La compañía tiene los estándares claros, un sistema de recompensa y castigo estricto, una estructura organizativa flexible y una feroz competencia interna. Todos los empleados de la compañía están llenos de pasión, innovación y trabajo duro, haciendo que toda la compañía prospere y esté enérgica.

Al mismo tiempo, la compañía está orientada hacia las personas, respeta a los empleados, crea una atmósfera armoniosa de unidad, amistad, confianza mutua y asistencia mutua, fortalece la conciencia de grupo y crea una fuerte cohesión y fuerza centrípeta entre los empleados. Los valores comunes forman un objetivo común e ideal. Los empleados de la compañía consideran a Shuangfeng como su propia comunidad de destino, y consideran su trabajo como una parte integral del logro de la meta. Toda la compañía se ha convertido en un todo unificado.

Al comienzo del establecimiento de Shuangfeng, la compañía estableció su objetivo a largo plazo de construir su propia cultura corporativa. Después de más de diez años de desarrollo, la base material para formar una cultura corporativa ha madurado gradualmente, y varios componentes de la construcción de la cultura corporativa están madurados, tales como: estructura organizativa, ambiente de trabajo, actividades culturales, cuidado de empleados, formación de equipos, etc. Poco a poco se van estandarizando y normalizando. Ante la nueva situación, la compañía continuará fortaleciendo la condensación y la mejora de la cultura corporativa. Al resumir el pasado, la compañía ha captado los detalles de la administración, implementado diversas medidas de construcción cultural y se ha esforzado por captar la cultura corporativa en el proceso de rápido desarrollo. En particular, debemos desenterrar el potencial en términos de estabilidad y cuidado de los empleados, y crear un ambiente corporativo. Movilizaremos la participación de los empleados y utilizaremos los comités de partidos, sindicatos y comités de la liga como garantías organizativas para llevar a cabo una serie de construcciones de cultura corporativa, de modo que la cultura corporativa se convierta en la fuerza impulsora de la compañía a largo plazo para lograr sus objetivos estratégicos, y crear un verdadero "Shuangfeng cultural".